Тренинг Стратегическое мышление
В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
Цель
Получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления.
Основные темы:
1. Стратегический стиль мышления: наука и искусство.
· Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
· Стратегическое моделирование будущего. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
2. Стратегическое мышления: модели и концепции.
· Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
· Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
· Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
· Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
· Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
3. Стратегическое восприятие.
· Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
· Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
· Стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.
4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.
· Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
· Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.